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兩只大手、一副寬肩，乒乒乓乓，一晌午做了70多碗面。5歲的兒子湊到跟前：參展“爸爸累不？FRP”高文強袖子一擼：“爸有使不完的勁兒！”
一畝薄田，喂不飽6張嘴。青海省海東市化隆回族自治縣的農民高文強，年輕時就不得不走南闖北。在攤位設計拉面店跑堂的時候，他暗自咬牙：“等攢下錢，我也當老板。”
2016年，一紙合同讓高文強歡喜回家——貧困戶在拉面店帶薪實訓，政府給予補貼。當年，他就賺了4萬多元，直接摘掉“貧困帽”。去年，高文強在化隆群科新區開店啟動儀式，政府再補貼1萬多元。“這碗面，吃得踏實；這日子，過得攢勁！”高文強說。
在化隆縣，2660名建檔立卡貧困戶通AR擴增實境過這一模式告別貧困場地佈置。在海東市，1.28萬戶、7.26萬貧困人口靠做拉面穩定脫貧，占全市近1玖陽視覺0年脫貧人口的37%。如今，海東人經營著全國近1/3的拉面店，從業者近18萬人，遍及全國200多個城市，還把拉面館開到了10多個國家和地區。
長了見識的海東人意識到，僅靠一臺灶、兩口鍋、三開幕活動個人、四張桌，已站不住奇藝果影像腳，必須提檔升級。化隆人馬木海子曾經開過9家拉面店，生展覽策劃意時好時壞，“衛生差，人懶散，咸淡純策展憑手品牌活動感。這樣下去，隨時可能被淘汰。”他下決心要創出自己的品牌。
裝修風格統一，餐品和服務標準化……如今，馬木海子在河南洛陽經營著10道具製作家連鎖店，員工有大學生，還有研究生。翻桌率高了，回頭客也越來越多。“以前，靠吃場地佈置苦打拼闖路子。現在，人形立牌得靠轉變理念，路子才寬。”展覽策劃馬木海子感嘆，“有文化、懂管理，太重要了場地佈置。”
不久前，《海東市推動拉面產業高質量發展三年行動方案》發沈浸式體驗布，市縣兩級都組建了地方品牌產業培育促進局，打響品牌，延伸鏈條，建總部基地，育經管人才經典大圖。海東市與北京、上海、廣東等地高校合作，開辦拉面經營管理人才培訓班；對攤位設計示范店和龍頭企業分別給予10全息投影萬元和50萬元獎勵，對新配方、新工藝和新設計給予5000元至5萬元獎勵。
在活動佈置循化撒拉平面設計族自治縣青海拉面產業展示館，新建成的拉面智慧平臺不僅可以遠程監管后廚、與商家實時通話玖陽視覺，還可以對客互動裝置流量、熱銷菜品、商家利潤等進行經典大圖大數據儲存分析，為店家改進提供個性化參考。
一大圖輸出碗拉面，讓海東農民走出山門、跳出農門、跨進城門，觀念也上了好包裝盒幾個臺階。
循化縣山根村是個深度貧困村，218戶中有93戶靠拉面致富，走出21名大學生。村民馬建成為了供倆孩子讀書，模型賣了一套房。以前到處開店，搬家攤位設計是常事，兒子小學一年級讀了3年。到浙江蘭溪后，老馬不搬了，“哪怕少賺點，也得讓娃娃踏實上學。”倆孩子先后考上大學，老馬心里甭提多甜，“孩子受教育，日道具製作子更紅火！”
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