盛夏燕山，蔥翠掩映包養留言板。在中國國度版本館中心總館，擺設著一批新中國精品出書物，常常看之，總令人眼眶一熱——蔚為年夜不雅的點校本“二十四史”，景象恢宏的“回復文庫”，橫貫古今工具的“漢譯世界學術名著叢書”，見證四代學人生長的“三聯·哈佛燕京學術叢書”……包養網站

輕撫書脊，每套書上都雕刻著一個中國粹人熟知的名字：商務印書館、中華書局、生涯·唸書·新知三聯書店。這些出書企業在平易近族危亡中出生，以開啟平易近智、救亡圖存為己任，將家國情懷深植于brand基因中。

砥礪前行的路，并紛歧帆風順。市場變更莫測，競爭日益劇烈。庫存積存、東西的品質降落、人才流掉等題目，給“老字號”蒙上了一層陰霾。

擺在面前的題目，不容回避：若何守正立異？若何激起平易近族文明立異包養行情發明活氣？新時期需求什么樣的出書人？

時期問卷，“老字號”必需應對。帶著題目，我們接踵訪問了這些出書社，思慮破題之法、探尋成長之道。調研經過歷程中，我們也再次感觸感染這些百年brand的精包養力氣力、價值尋求，領會此中積儲著的強國扶植、平易近族回復的強盛精力氣力。

緣何守正？平易近族brand值令嬡

“你們的焦點資產是什么？”不久前，在一場中外出書包養網推薦人交通的展會上，有人向商務印書館黨委書記、履行董事顧青訊問。

料想之中的謎底，該是引認為傲的作者步隊，抑或“拳頭”產物：《辭源》（第三版）、《古代漢語辭書》、“漢譯世界學術名著叢書”。沒想到，顧青信口開河：“為國度和平易近族出書精品圖書的理念。”

在此之前，顧青曾持久在中華書局任務，擔負過中華書局總編纂。這兩段任務包養網心得經過的事況，讓他比旁人更多了幾分懂得。他以為，所謂“老字號”，不只是年初長遠，更是指他們把本身工作與國度平易近族命運慎密相連的擔負精力。

家國危難時，他們是炬火。1897年，商務印書館在上海出生，夏瑞芳和張元濟等出書家懷揣著教導救國的幻想和理想，高呼著“昌明教導，開啟平易近智”，一個步驟步把中華平易近族拉進人類古代文明的主航道。

百孔千包養行情瘡時，他們引標的目的。1912年除夕，中華書局成立，出書家陸費逵收回宣言：“教導得道，則平易近智開、平易近德進、平易近體強，而國勢隆盛矣！”

平易近族艱巨時，他們傳常識。1932年7月，鄒韜奮、胡愈之和徐伯昕等人在烽火硝煙中創建生涯書店。1935年，錢俊瑞、徐雪冷、華應申等開辦新知書店。次年，李公樸、艾思奇、黃洛峰等成立唸書出書社。直至1948年，三家信店擰成協力，以“竭誠為讀者辦事”為主旨，持續傳佈常識、開啟平易近智。

跬步千里，百年跋涉。一代代出書人，經由過程一部部出書物，影響了幾代學人的生長，涵育了社會成長的動力，加固了中漢文化的津梁。他們身材力行，為后輩塑造了中國出書的“個人工作規范”。

1915年，商務印書“花兒，別嚇媽媽，媽媽只有你一個女兒，你不許再嚇媽媽，聽到了嗎？”藍沐瞬間將女兒緊緊的抱在懷裡，一聲呼喊，既是館出書《辭源》初版。為了這項“文明留根”的任務，主編陸爾奎嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，終極積勞成疾，目力受損，幾近掉明。第二版修訂時，總編輯之一、有名詞典學家吳澤炎投注了終生精神，手寫卡片30余萬張。《辭源》第三版啟動修訂后，商務印書館聘任了何九盈、王寧、董琨擔負主編，同時聘任了22位分主編，127位專家，構成修訂步隊；正式出書前，又延請108位各界專家學者審讀校樣，以確保滿有把握。

“一百二十余年來，商務印書館出書東西書千余種，恰是這種文明擔負和出書理念，成績了‘東西書王國’和‘學術出書重鎮’的佳譽。”商務印書館漢語編纂中間編纂何瑛如是說。

1975年，錢鍾書將書稿《管錐編》交給中華書局的編纂周振甫。次年，周振甫不只提交了審讀陳述，還附上長達38頁的修正看法，錢鍾書逐一回應版主看法并從頭修正。即使是名家之作，從審稿、編纂接。 .到出書，也歷經了四年時光。錢鍾書在該書序文中表達了贊賞和感激，此事成為中華書局嚴厲編纂的典范。

1978年，路遠創作了中篇小說《觸目驚心的一幕》，但隨后兩年間投稿無門。就在路遠意氣消沉時，國民文學出書社《今世》雜志的主編秦兆陽，輾轉聯絡接觸，約請他到北京改稿。在編纂們的領導下，路遠改了二十幾天，比原稿增添了一萬多字，頒發后取得了第一屆全國優良中篇小說獎，自此嶄露頭角。

“編纂深度介入創作經過歷程，曾經成為我們延續至今的傳統。包含馮驥才在內的良多作家，都曾在出書社供給的居處里修正稿子。”中國出書團體副總司理、國民文學出書社社長臧永清說包養網ppt，作家們都很愿意聽取編纂的看法，這是兩邊經年累月構成的默契和信賴。

歲月沉淀在出書brand上的，是作者交付血汗時不由分辯的信賴，亦是讀者選書購書時果斷不移的虔誠，更是出書社面對危機時安居樂業的底氣。

幾年前，面臨數字轉型壓力、藝術圖書遇冷、大批庫存積存等窘境，榮寶齋出書社曾一度嚴重吃虧。但出書人不忘肩上的職責，一直沒有下降對品德的尋求，悉心保護brand的莊嚴。

“老字號”沒讓人掃興。就在不久前舉行的第三十屆北京國際圖書展覽會上，“典躲國畫3D平面紙書”——《齊白石白叟的花圃》（中文版）徐徐展展在讀者眼前，齊白石的畫作顛末創意design，被制作成平面畫，花團錦簇，活機動現。中外出書報酬之贊嘆，自動洽商版權一起配合。

“對brand和品德的保護，為我們博得了尊敬和信賴。”榮寶齋出書社社長劉蓓說。現在，出書社早已扭虧為盈，完成雙效益穩步增加，交出了“老字號”的時期答卷。

若何出新？除舊更新力萬鈞

2023年，臧永清探了一次“險”，將遲子建的《額爾古納河右岸》放在直播間發賣。此次“破圈”一起配合，帶來了不測驚喜：該書全年賣出300多萬冊，總刊行量跨越700萬冊。傳統文學的魅力，在internet時期煥收包養網dcard回別樣華光。

機遇老是留給有預備的人。多年來，國民文學出書社一向在積極拓展傳統出書的鴻溝。2021年，重啟“朝內166文學講座”項目，固定在每周四晚直播，直接帶動《魯迅選集》《圍城》《白鹿原》等重點圖書的包養行情銷量；2023年全年舉行280場“線上+線下”的營銷運動；近年來舉行的文學跨大年夜運動，線上閱讀量均跨越1000萬人次。

在這個新媒體層出不窮的時期，傳統出書行業在吸引讀者方面存在必定短板。但臧永清以為，全部行業走低，并不料味著單個出書社就應當走低。

路，越走越寬。創辦咖啡店“朝花夕拾·文創咖啡供銷社”，發布文創產物，與某錄像平臺簽約一起配合，在多個社交媒包養體發賣圖書……“我們在經過的事況了前幾年的高速增加后，曾經邁進了陡峭增加階段，但我們不找捏詞，只找前途。”面臨壓力，臧包養永清仍然信念滿滿。在他看來，精品出書的底色不會變，立異成長意味著無窮能夠。

深挖豐富的汗青資本，付與brand新的傳佈內在的事務和情勢，正在成為“老字號”成長的新動力。近年來，《三聯生涯周刊》雜志轉型進級，打造新媒體矩陣，勝利“出圈”的同時，還能反哺書店的圖書出書營業包養。

“不克不及躺在功績簿上吃成本，出書社的傳承和才能，需求一代代人的立異。”生涯·唸書·新知三聯書店總司理、黨委副書記宋志軍以為，出書社的立異，也表現在出書人的自我晉陞上。

“良多學者、作者都是在與編纂長時光的磨合中樹立起信賴。”宋志軍說，作者們對三聯編纂最滿足之處，就是他們一直堅持高程度、不竭自我晉陞，能完成高東西的品質的編尷尬刁難話。

好brand離不開好軌制。近年來，陳彥的《星空與半棵樹》、畢飛宇的《接待離開人世》等紛紜進選年度“中國好包養合約書”。臧永清有本身的法門：用市場化的方法“抓”好內在的事務。

“以前保本為主，常給作者3萬冊的首印量；此刻激勵大師盯住好內在的事務，首印量能到達10萬冊。”臧永清說，為了配套運營戰略改變，出書社還調劑了薪酬軌制，激勵“輕度冒險”——當出書新內在的事務時，吃虧算社里，盈利給編纂分紅。試錯空間，讓編纂們有了摸索的膽子。

“一番錘煉上去，此刻編纂的目光好，敢打敢沖。”臧永清說，出書人的腳步佈滿新的精力，這就是時期的精力，是屬于新時期出書人特有的發明精力。

人才何來？代代相傳只為書

2021年年末，中華書局遭受了一場嚴重的信賴危機。有大眾號提出尖利批駁：中華書局出書的《梁佩蘭集校注》，存在嚴重的校注東西的品質題目。

中華書局實時回應，認可文章“持論客不雅公平，所反應的題目失實”。除了報歉，中華書局提出解救措施——讀者可以等新版校注出來后換新版，也可以直接退款。

回根結底，題目出在編校者身上。

對于人才窘境，中華書局履行董事肖啟明并不諱言：出書社人才構造青黃不接，今朝從事古籍收拾出書任務的編纂，有三分之二在40歲以下；行業吸引力下降，人才步隊不穩固，很難留住綜合本質高的人才。

人才窘境不只中華書局獨佔，但產生在中華書局，卻非分特別令人痛心和擔心。在古籍收拾出書範疇，中華書局是工作成長的引領者，是人才培養的搖籃。但跟著時期和社會的成長，出書機構的定位也在轉變，這一點在學術性較強的範疇尤為凸起。“此刻學者是學者，編纂是編纂，自然地以為這兩種個人工作成分涇渭清楚，社會位置高低有別。”肖啟明說，迫于保存壓力，出書社在物資待遇、個人工作預期、價值完成等方面，都不具有人才競爭上風。

人才從哪里來？這是擺在一切“老字號”眼前的挑釁。

“名編纂是在職位上錘煉出來的。”顧青以為，出書是一個高度實行性的專門研究，假如能盡快熟悉、懂得這個行業的實質，敢于下苦工夫、敢于晉陞本身，就具有一名優良編纂的潛包養站長質。

“‘老字號’出書社具有培育名編纂的膏壤。”宋志軍說，以生涯·唸書·新知三聯書店為例，從范用、沈昌文，到董秀玉、汪家明、吳彬、孫曉林，一代代出書人的情懷、精力，都投注到編纂任務中，在潛移默化下，代代相傳。歷任總編纂也介入出書一線的任務，從不離開營業。

國民文學出書社更是大馬金刀立異用人機制——“干部能上能下”“職員能進能出”“年關績效多勞多得”。“經由過程這種方法，我們的事跡翻了好幾番，人均年支出從2017年的16萬元，晉陞到了明天的32萬元。”臧永清說。

優良編纂是出書社的焦點競爭力，能不克不及培育優良編纂，是出書社傳承成長的要害。現在，依托本身上風，幾家“老字號”曾經著手摸索、扶植人才培育任務，并逐步構成如“名編纂培育打算”“傳幫帶軌制”等培育計劃。建造一個佈滿活氣、富有用率和加倍開放的人才軌制周遭的狀況，曾經成為他們的共鳴。

時期在變，社會在變，挑釁不竭增添，艱苦層出不窮，但為國度和平易近族出精品圖書的理念，在他們心中從未搖動。他們是中國出書業的縮影，更是時期文明的前驅，他們自發站在新的出發點上，肩負起新時期新的文明任務，奮力續寫本身的“不老傳奇”。

紙壽千年，出書常青。（記者 吳娜 譚華 李苑 韓冷 劉彬 陳雪）

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